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2020年5月21日,恰逢世界文化发展日,东风有限在其武汉总部并联网全国7大事业部,10个分会场,召...阅读全文>>
2020-05-28 来源:吴佩频道
隐性竞争力 前几天,离我家不远的一间美宜佳便利店门口,突然挂出了“全场大甩卖”的横幅,原来是...阅读全文>>
2020-05-26 来源:DearAuto
IAUTO 导|语 2020/05/25 打破官僚主义习惯、深化客户服务意识,是东风有限在企业...阅读全文>>
2020-05-25 来源:汽车公社
在回顾历史之前,很有必要先了解一番这家车企的“企业文化”。不容易,在这位百岁老人身上,我们看到更多的依然是任性和坚持,依然像初出茅庐的倔强少年,因为他们相信,坚持总会有收获。没错,凭借转子发动机,马自达曾赢下了勒芒,造就了一段佳话;涡轮增压遍地开花,但马自达却阅读全文>>
2020-04-01 来源:汽车族杂志
020年高校应届毕业生堪称“就业最难的高校毕业生”,为什么这样讲?首先是毕业人数,2020年,高校应...阅读全文>>
2020-03-25 来源:车市进言
中国人仿佛都有一项传统:“接近年底要跳槽辞职,怎么也要等过完年再说”,毕竟辛辛苦苦又挨了一年,错过了...阅读全文>>
2020-01-16 来源:快车报
3月6日,“品牌网”刊登了宝岛车业集团入选“战略合作伙伴”的深度文章, 以“匠心创造信赖”为主题的文...阅读全文>>
2019-12-30 来源:电动车大事件
凤凰网汽车讯 德国《汽车周刊》12月11日报道,德国汽车产业依旧时德国支柱产业,也是深受员工喜爱的雇...阅读全文>>
2019-12-12 来源:凤凰网汽车|1
  近日,作为内燃机、混合动力和电动汽车清洁高效驱动系统解决方案的全球领先供应商的博格华纳,蝉联全球杰出雇主调研机构授予的“中国杰出雇主2020”认证。经过10大主题100多个问题的调研,博格华纳再获殊荣,这充分肯定了企业在中国地区优秀的人才策略、招聘和培养,以及入职后的学习与发展、绩效管理和领导力发展等规划。 未来,博格华纳也将继续以其优秀的人力资源战略使员工的职场环境变得更好、更丰富,将“创业精神、脚踏实地、注重结果、勇于挑战、敢于担当、关爱他人”的六大企业文化传承延续。   博格华纳全球副总裁兼中国区总裁谈跃生表示:“博格华纳很荣幸能连续两年蝉联中国杰出雇主这一奖项,这个荣誉认证再次肯定了我们中国地区每位员工的出色表现。相较于去年,我们今年在人才培养和企业文化方面加大了投入,系统化的人才管理和多元化的员工福利是保障博格华纳不断发展的坚实基础。在全球车企不断变革的大环境下,博格华纳始终致力于为员工提供更好的作环境以应对未来的挑战。”   与时俱进的全新数字化科学人才培养体系   博格华纳一直坚持本土人才的培养、领导力的发展及绩效管理。在人才培养方式上,坚持使用70-20-10的人才发展法则,即员工的成长经验70%来源于日常工作中的学习与挑战,20%来源于上级、导师或同事的辅导和经验分享,10%来源于培训项目。 今年,博格华纳在以往例行的人才盘点和梯队建设外,还更新了其招聘及入职流程,将更多科学有效的市场营销技术应用其中。旨在全方位提升候选人的入职前体验,也能更好地进行双向选择,这其中包括微信招聘、数据分析、潜在候选人挖掘等方法。 后续的人才培养计划相较于去年也有全面更新,博格华纳新推出Level-up Leadership及Level-up Potential等线上学习发展课程,帮助员工通过线上线下学习交流等方式提升领导力及潜力。为了更好地服务员工及平台整合,企业也于今年上线了Workday Performance绩效管理模块,升级原有的绩效考核系统TMS(人才管理系统),更好地将人力资源各个模块和系统有效融合,大大提升有效性与及时性。   此外,博格华纳今年还更新了提供给员工的自助学习平台,以确保最新的学习方案在支持业务发展的同时,做到更人性化、智能化和便捷化。除了常规的微信和领英平台的信息共享,博格华纳还运用高效便捷的线上员工自助信息系统,以及得到一致好评的Yammer 员工内部交流平台。   卓越的多元企业文化   博格华纳始终关注多元化项目的发展,于今年开展了包括女性工程师、针对工程师接班人的扬帆项目、中国区每年一次人才盘点Talent Review等一系列项目,提倡企业文化的多元性及包容性。员工福祉方面,博格华纳则致力于为员工提供健康的职场环境,鼓励员工积极参与定期举办的体育活动及运动挑战赛,旨在提升和改善员工福祉及满意度。同时,博格华纳还发起了总裁安全卓越奖捐款、赞助Enactus创行项目、小橘灯、和Turbo Run等诸多项目,企业社会责任意识不断增强,也极大地提升了其统筹管理能力,多途径吸引更多优秀人才的加入。   五大核心要素保障全面薪酬   博格华纳延续了往年全面薪酬管理的理念,不断完善“薪酬、福利、员工认可、职业发展机会、员工关爱”这五大方面的管理机制,给员工提供富有竞争力的全面薪酬回报。博格华纳一直十分注重员工的自豪感、归属感和个性化需求,会结合年度的绩效考核和管理评估进行薪酬评估,有针对性地定制个人发展计划,帮助公司在吸引多样化人才的基础上,也能激励和保留高绩效的优秀雇员。阅读全文>>
2019-12-05 来源:EV世纪
日前,据日经社报道,日产新社长兼CEO内田诚在上任后召开的首场记者见面会上,表示将“创造条件,允许员工表达不同意见”,强调将着力改革企业文化。新体制下的日产汽车希望通过集体决策的方式,维持快速决策的同时,彻底改革企业管理模式。 阅读全文>>
2019-12-04 来源:凤凰网汽车|1 作者:徒然草
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